02018nlm0 22002051i 450 001001300000006001900013007001500032008004100047020001800088040000800106245018500114260001200299260003000311300001100341520109500352856009301447856009601540856009601636856008001732HARMA 219284m    g0  d        cr mn ---auama260126c               go  d        fre    a9782336586731  bfre  aPratiques de contrôle et performance organisationnelle des PME de Bukavu en RD Congo - Une analyse positive par théorisation ancréebUne analyse positive par théorisation ancrée -   aParis :  bEditions L'Harmattan  a394 p.  a	Pour se pérenniser dans un environnement en perpétuelle mutation, les PME sont appelées à mettre en place des pratiques de contrôle efficaces. Cet ouvrage décrit les pratiques de contrôle enracinées dans les PME de Bukavu, en RDC. L’analyse s’appuie sur le modèle de Simons (1995) pour son avantage à intégrer les dispositifs formels et informels.<br>	En cela, le contrôle de gestion organisationnel s’entend, dans le cadre de cet ouvrage, selon son acception positive. Il y est alors montré qu’au-delà de l’approche normative d’analyse de la gestion, l’approche positive peut s’inviter au débat et concourir à la légitimation des pratiques de contrôle en contexte des PME.<br>	Sous cette considération, et en accord avec la théorie de la contingence, cet ouvrage avance qu’il peut s’agir d’une erreur de croire qu’un contrôle de gestion efficace, susceptible de conduire à une performance organisationnelle adaptée aux réalités des PME, ne peut s’identifier que dans la formalisation des pratiques.40uhttps://www.editions-harmattan.fr/catalogue/couv/9782336586731r.jpg2Image de couverture40uhttps://www.harmatheque.com/downloadebook/97823365867312Télécharger le livre au format PDF40uhttps://www.harmatheque.com/downloadepub/97823365867312Télécharger le livre au format epub40uhttps://www.harmatheque.com/readebook/97823365867312Lire ce livre en ligne