01749nlm0 22002531i 450 001001200000010001600012100003900028101000600067102000600073105001600079135001600095200025500111210003700366215000900403230002300412301001300435305005600448330056800504336007501072700003701147856009001184856011401274856010701388HARMA 10968a9782296349803a20240920d1997    u  y0frea0103    baafreafrea    z   001z adrun nnnauauaaSTRATÉGIES DE MODERNISATION ET RÉACTIONS DU PERSONNEL - Le cas de trois entreprises publiques d'électricité : Electricité de France, Hydro-Québec et Société Hongroise d'Electricitéb[Ressource électronique]fJocelyne Barreau, Jean-Yves MenardaPariscEditions L\'Harmattand1997a396 p.a[Données textuelles]a2738458866aVersion électronique de l'édition papier : 2738458866aL'analyse des processus de modernisation d'entreprises de service public mérite un intérêt particulier car il apparaît facilement comme l'imitation du modèle de l'entreprise privée. Cela pose la double question d'une part de la supériorité présupposée de ce modèle et d'autre part de celle de son acceptation par le personnel dans des organisations où la culture du service public reste vive. Les auteurs comparent trois entreprises publiques d'électricité étudiées dans le contexte économico-politique dans lequel elles évoluent.aType de ressource électronique : données textuelles et iconographiquesaJocelyne Barreau, Jean-Yves Menard40uhttps://www.editions-harmattan.fr/catalogue/couv/2738458866r.jpg2Image de couverture40uhttps://www.harmatheque.com/downloadebook/2738458866zAccès après authentification2Télécharger au format PDF40uhttps://www.harmatheque.com/readebook/2738458866zAccès après authentification2Lire ce livre en ligne