02212nlm0 22002651i 450 001001200000010001600012100003900028101000600067102000600073105001600079135001600095200024100111210004100352215000900393230002300402301001600425305005900441330081100500336007501311700012301386856009301509856011701602856011701719856011001836HARMA 63828a9782140129339a20240426d2019    u  y0frea0103    baafreafrea    z   001z adrun nnnauauaaVision stratégique 5.0 - Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la sociétéb[Ressource électronique]fSous la direction de Patrice Schoch. Avec la collaboration de Viviane Du Castel, Hamid Akdim et Olivier Queval-BourgeoisaPariscEditions L'Harmattand2019a252 p.a[Données textuelles]a9782343179322aVersion électronique de l'édition papier : 9782343179322aLe changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision « 5.0 » : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.aType de ressource électronique : données textuelles et iconographiquesaSous la direction de Patrice Schoch. Avec la collaboration de Viviane Du Castel, Hamid Akdim et Olivier Queval-Bourgeois40uhttps://www.editions-harmattan.fr/catalogue/couv/9782343179322r.jpg2Image de couverture40uhttps://www.harmatheque.com/downloadebook/9782343179322zAccès après authentification2Télécharger au format PDF40uhttps://www.harmatheque.com/downloadepub/9782343179322zAccès après authentification2Télécharger au format epub40uhttps://www.harmatheque.com/readebook/9782343179322zAccès après authentification2Lire ce livre en ligne