01568nlm0 22002531i 450 001001100000010001600011100003900027101000600066102000600072105001600078135001600094200014300110210003700253215000900290230002300299301001300322305005600335330051800391336007500909700001900984856009001003856011401093856010701207HARMA 8580a9782296389687a20241222d1999    u  y0frea0103    baafreafrea    z   001z adrun nnnauauaaDÉVELOPPER OU RECRUTER LES COMPÉTENCES ? - Les stratégies américaines de gestion des compétencesb[Ressource électronique]fDominique BessonaPariscEditions L\'Harmattand1999a282 p.a[Données textuelles]a2738479480aVersion électronique de l'édition papier : 2738479480aDe nos jours, les entreprises tentent de gérer les compétences de leurs salariés, aux États-Unis, comme en France. Cette étude contribue à montrer qu'elles ne s'y prennent pas toutes de la même manière. La majorité le font par la centralisation directive, en une démarche néo-fordiste d'amaigrissement des structures. D'autre bien moins nombreuses, adoptent des problématiques internes qui lient transformation des postes et développement des compétences interactives chez les salariés présents.aType de ressource électronique : données textuelles et iconographiquesaDominique Besson40uhttps://www.editions-harmattan.fr/catalogue/couv/2738479480r.jpg2Image de couverture40uhttps://www.harmatheque.com/downloadebook/2738479480zAccès après authentification2Télécharger au format PDF40uhttps://www.harmatheque.com/readebook/2738479480zAccès après authentification2Lire ce livre en ligne