ISBN : 9782296993372
CONTRÔLE DE GESTION ET RISQUES ORGANISATIONNELS ? UN EXEMPLE EN MANAGEMENT PUBLIC
Guy Solle
Veltz et Zarifian (1993) voient dans la rupture avec le modèle taylorien l'émergence de nouvelles formes de travail et d'organisation (Cohendet et al. 1988 ; Rainelli et al., 1995 ; Desreumaux, 1996) qui remettent en cause les modèles usuels caractérisés par un fonctionnement hiérarchique et des délégations de pouvoirs. Il n'est plus tout à fait novateur de dire que l'organisation n'est pas une "donnée naturelle" mais un "construit social" et les règles du jeu développées par les agents, notamment en interne, ne peuvent être occultées (Crozier et Friedberg, 1977). Ainsi, en interne, à une définition classique des tâches et à leur déclinaison hiérarchique, se substitue de plus en plus une définition des objectifs en termes de buts à atteindre ou de fonctions à remplir en dégageant des marges d'initiative pour les opérationnels. En référence à la sociologie des organisations et en prenant appui sur les travaux de J.D Reynaud (1993 ; 1994 ; 1999), une autre conception du pilotage organisationnel apparaît : au lieu d'essayer de contraindre les pratiques des individus...