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HOMMES ET ORGANISATIONS DANS UNE ÉCONOMIE MONDIALE EN PLEINE ÉVOLUTION : QUEL " CONTRAT " ENTRE EUX A L'AUBE DU XXIE SIÈCLE ?

Georges Trepo

Quels impacts ont la globalisation de l'économie des marchés financiers ainsi que la doctr...

LE SYMBOLE ET LE RÉSEAU : QUESTIONS AUTOUR D'INTERNET

Thibault de Swarte

L'apprentissage d'Internet suppose de renoncer à des satisfactions ou des insatisfact...

LA THÈSE ET SON SUJET, LE SUJET ET SA THÈSE

Jean-Baptiste Stuchlik

Dans toutes les organisations se croisent des contraintes, des normes objectives d'une par...

STRESS, PSYCHOPATHOLOGIE ET DÉPENDANCE, QUELLE PHILOSOPHIE DU MANAGEMENT AU XXIE SIÈCLE ?

Benjamin Stora

Les profondes modifications de l'environnement contemporain ont eu pour conséquence de lim...

DEVENIR AUTONOME ? - Paradoxes du traitement de la dépendance dans une pratique du bilan et du projet professionnels

Patrick Schmoll

Ce travail examine une contradiction interne aux pratiques de bilan et projet professionnel. Fa...

L'ÉVOLUTION DE LA DÉPENDANCE DES ACTEURS A L'ÉGARD DES DYSFONCTIONNEMENTS CHRONIQUES AU SEIN DE LEUR ORGANISATION. RÉSULTATS DE PROCESSUS DE MÉTAMORPHOSE

Henri Savall, Véronique Zardet

Dans les actions de conduite du changement réalisées selon la méthodologie socio-économique éla...

AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL ET VÉCU DES INDIVIDUS - Réflexions autour de perspectives d'analyse et d'une approche méthodologique

Pierre-yves Sanséau

Cette contribution constitue une présentation et une réflexion sur les travaux de recherche que...

ACCUEIL ET INTÉGRATION EN ENTREPRISE

Florian Sala

Parmi les épreuves et souffrances humaines, rencontrées dans le monde du travail, il en est une...

LES MULTIPLES FACETTES DE LA DÉPENDANCE : DE LA LIBERTÉ DE CHOIX A L'INSOUTENABLE

Dominique Drillon

D'après Michel Vallée, " Traiter de dépendance et de non-dépendance en soi, c'est abo...

EFFETS PERVERS DES CERTIFICATIONS QUALITÉ ISO 9000

Olivier Darmon

L'objectif de cet article est de mettre en lumière deux décalages concernant les processus...
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