ISBN : 9782296046580
LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHEZ LES DIRIGEANTS DES PME
Amina Kadri-Messaid
Tenant compte du manque d'études empiriques portant sur le secteur de la PME en Algérie, ce travail de terrain vise à réunir l'information permettant de dégager les spécificités de la PME, étant donné qu'elle a souvent été opposée à la grande entreprise. Partant du fait que le style de gestion des ressources humaines rend compte de deux aspects importants: le rôle et la stratégie du dirigeant d'entreprise, nous nous intéressons au mode de valorisation des ressources humaines dans les trois cas d'entreprises étudiées. Les interrogations autour desquelles tournent notre réflexion se formulent comme suit: est-on en présence de dirigeant mobilisateur uniquement ou de dirigeant mobilisateur et animateur également? Pour traiter ces idées, il est indispensable de savoir comment s'effectue la gestion de la main d'œuvre dans ces entreprises et dans quelles conditions travaillent les salariés. Quel est le style et quelles sont les méthodes dominantes de gestion employées par les dirigeants? Cette réflexion pourrait s'étendre par ailleurs pour dégager dans quelle mesure l'entreprise s'implique dans l'acquisition des compétences. Est-ce que la logique est l'apprentissage pour la survie (c'est-à-dire compléter et corriger les formations initiales), et/ou un apprentissage pour préparer au changement ?